4月26日，中远海运重工召开综合管理体系建设工作启动会，公司领导、各部门、中心室副经理以上人员和咨询公司项目组成员参加了会议。
会议由管理者代表中远海运重工总经理助理朱之红主持。首先，咨询公司项目负责人介绍本次综合管理体系建设工作的顶层设计方案及计划安排、并对风控和ISO管理体系的专业知识做了宣贯培训。最后，中远海运重工总经理梁岩峰对如何做好综合管理体系建设工作提出了三点意见：一是，要深刻认识开展综合管理体系建设工作的重要性，既要梳理流程、建章立制，加强风险防控，也要通过创新性的体系融合，消除“两张皮”；二是，要求各级领导、全体员工相互协同，遇到问题不推诿，及时研究解决，保证工作的顺利开展，并加大对专业知识的学习，培养全员执行流程和防范风险的意识与能力；三是，希望咨询机构以积极、开放的心态投入工作，相互之间精诚合作，互相补台，把综合管理体系建设成体系融合的样板工程。
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